座談現場
3月22日，集團公司黨委書記、董事長朱永繁前往深圳地鐵13號線二期南延工程開展帶班檢查。
朱永繁董事長一行深入施工現場檢查，詳細了解項目概況、工期進度、策劃編制及執行、履約管理等方面情況。在隨后召開的座談會上，他聽取了項目相關負責人的工作匯報，不時與大家親切交流，指出深圳地鐵項目對五冶集團搶占新賽道、優化市場布局意義重大，兩級機關團隊和項目全體員工務必站在集團戰略高度，進一步提升思想認識，奮勇拼搏，攻堅克難，把深圳地鐵項目打造成極致作品和扎根粵港澳大灣區市場的橋頭堡，快速提升五冶品牌在當地影響力，為集團公司高位高速高質量發展再立新功。
第一，深刻認識深圳地鐵項目對五冶集團發展的戰略意義
當前，宏觀經濟下行壓力加大，建筑業進入存量競爭時代，房地產、冶金等領域的建設規模逐年遞減。集團公司“十四五”規劃確定了“以高質量發展鑄就全產業鏈頂級服務商”的發展戰略，著力優化產業產品結構，發展以地鐵軌道交通、大型場館、超高層等為代表的高大新綜項目，挺進市場需求旺、技術含量高、經濟效益佳、發展前景好的優質“賽道”。深圳地鐵項目作為公司承攬的首個地鐵工程，對五冶突破地鐵市場，優化提升產品結構具有極其重要的意義。同時，粵港澳大灣區是公司“兩核兩極四方多元”市場新版圖的重要增長極，深圳地鐵項目是公司在大灣區市場的標志性項目，項目干的好不好直接關系到五冶在此區域的品牌形象聲譽，進而影響市場拓展效果。項目實施單位和現場全體員工要深入領會集團公司戰略意圖，真正把自己擺進去，堅定執行戰略，始終如一抓好項目各項工作。各單位都要嚴格按照集團主責主業定位和區域市場布局要求，在高端民建及市政、大型場館、公路橋梁、軌道交通等領域做強做優，堅定拓展經濟熱點區域，全力以赴支撐公司高質量發展。
第二，打造完美作品，以高品質現場拓展市場
深圳地鐵全體參建人員特別是項目管理團隊要深刻認識打造高品質現場對企業生存發展的極端重要性，堅持以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，切實擔負起現場管理責任，以嚴苛態度，超高標準，全方位全過程剛性管控，并穿透延伸至分包隊伍、作業一線，確保工期、安全、質量、環保、形象等各方面工作做到完美，不斷挑戰極限，創造奇跡，以此展示五冶品牌形象，提升在粵港澳大灣區的影響力和美譽度，以高品質現場拓展市場，為集團公司深耕細作大灣區奠定堅實基礎。要加強人才隊伍建設，通過項目實戰練兵，促進其快速成長，為集團公司發展地鐵產品培養更多人才，同時要站在維護五冶品牌形象的高度，加強對合作伙伴的管控和幫扶，做好農民工工資及中小企業賬款支付等工作。
第三，嚴守安全底線，抓緊抓實安全生產工作
安全生產是重大政治任務，須臾不可懈怠，深圳地鐵項目全體員工要始終把安全擺在首要位置，牢固樹立“安全無意外，事故即責任”意識，依法依規配置安全管理人員，所有管理行為都必須做到合規合法，盯緊盯牢危大工程、深基坑、高空作業等環節和火災、地災防治等工作，常態化開展隱患排查整治，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心態，嚴格落實“不安全不生產，有隱患即消除”鐵律，確保萬無一失。
集團公司副總經理、上海有限公司黨委書記、總經理譚興山，以及上海有限公司市場營銷中心、廣建發公司、四公司、深圳公司相關負責人參加活動。
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